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用心与芯深度管理用户 质变促量变

家电产品具有重场景低频次交互的特点,但也是体验和交互能力非常强的产品,这就决定了行业的进入门槛很高。而当市场竞争变得越来越复杂的时候,对于经销商来讲,什么才是最重要的?毫无疑问,就是用户,不管经销商做哪个渠道,用什么样的方式去做,只要抓住了用户这条线,生意就可以做到持久。现在,很多经销商之所以...

2018-07-13

像他一样动起来!搞分销渠道的合伙人制、做好终端的临门一脚 学微商做服务

扬州邗江鹏程公司是苏北地区最重要的小家电经销商之一,运营区域涵盖了扬州、镇江、泰州、盐城、常州五个地级市场,主要经营生活电器、环境电器、两季产品和个人护理类产品,合作的品牌包括苏泊尔、美的、飞利浦、飞科和格兰仕等。既运营近百家终端卖场,还有五个地级市场的分销,对乡镇市场和终端都比较了解。很多人...

2018-07-13

代理商的实话 终端爆破 拼的是基本功

对于厂商来讲,无论市场环境如何变化,终端动销的重要性从未曾改变。而源自于建材圈,提前蓄客集中某一时间点引爆的终端爆破活动,则是近两年被家电品牌商所普遍应用的终端动销模式。有的厂商还组建专门的爆破团队,找咨询公司、找第三方平台合作,把人员带出去培训,甚至高薪聘请职业经理人等等,通过不断进行爆破活...

2018-07-12

你若盛开 蝴蝶自来 掌握异业合作的主动权 就先把小区场景做好

消费升级一直存在,是不会结束的风口,而家用中央空调就是一个风口。其舒适和便利的特点,产品也已经不是一款产品包打天下,而是针对家庭每个空间都有定制的解决方案,极贴合当下消费升级用户的需求。比如,以前的中央空调在厨房安装时会面临很多的问题,而现在全新的厨房中央空调,采用方形设计,不仅仅是新装修用户...

2018-07-11

爆品营销在三四级市场务实又有效

从市场的各层级表现来看,一二线市场家电百户拥有量普遍较高,换代需求取代普及需求,但广大三四级市场,由于城镇化、惠农政策、人口回流、上一波“家电下乡”产品进入使用末期等因素影响,中国三四级城镇及农村市场,受益于普及型增长+换代需求的双重拉动,仍然在快速放量。所以在中国家电行业出现一个新的局面:农...

2018-07-09

让终端软实力 硬起来!

近两年来,随着市场深层次变化,以及华帝公司的快速转型,华帝一改以前高性价比的形象,产品更加趋于高端化、智能化,使得一些经销商跟不上步伐,一度茫然,甚至头疼的认为产品价格提升背后缺少支撑的东西,销售上很吃力。丰营燃气具有限公司作为华帝郑州、南阳、信阳地区的代理商,也深刻感受到了华帝公司的发展战略...

2018-07-09

清晰判断趋势 提前落地布局

成都是厨卫电器专卖店相对发达的市场,早在十几年前代理商就相继跳出传统家电卖场,在家居建材市场开设专卖店,以更为灵活的经营模式及良好的服务,形成与其他渠道的差异化优势。成都市佳典美电器有限公司经营长虹厨卫、净水全系列产品,公司成立于1990年,早期以小家电为主,后拓展至厨卫、净水等品类,经营厨卫...

2018-07-07

淡季 做点啥好呢?

7-8月份,旅游的旺季,但对于家电行业来说,除了空调以外,大部分行业则处于淡季。对于经销商而言,淡季做点啥好呢?我们来一起盘点下。一、优化好自身产品结构产品是企业发展的根本。经销商老板何不利用起这个时间来对自己的产品进行一个整理规划,让自己赢在起跑线上。那么产品优化应该怎么做呢?1、分析自身,...

2018-06-21

撬动老用户 建群需谨慎

有这样一家专卖店销售业绩让人艳羡,每月的销售中,中高端机销售占比达到65%。它是如何做到的呢?秘诀之一就是将曾在专卖店中购买过中高端产品的用户,建立中高端老用户群,通过群的互动,挖掘老用户带单潜力。建群要有原则一是不要将所有购买中高端产品的用户都拉入群中,而是要选择活跃度高的老用户。因为,不活...

2018-06-14

集成厨卫 创品类转型的思路与出路

在家电产业发展的几十年中,从最初的制造到创造,再到今天整个上下游供应链的整合。我国家电行业是市场化最高的产业之一。近几年,很多家电品牌都在寻求转型,在快速发展的产业环境中,进行原有品牌的优化和升级,以跟上甚至引领不断变化的时代。破局而出 高成本时代如何再发展对于一些正处于发展中的企业来讲,品牌...

2018-06-12