创业过程

　　坚持创新，永不停步

　　早在10多年前，当很多企业满足于靠OEM(贴牌加工)，或跟随别人靠仿造做一些低档廉价产品时，莱克公司倪祖根总经理已开始居安思危，走出了一条科技创新与品牌建设之路。最近几年，公司用于科技创新和新品开发的投入每年超过6000万元。即使是在全球经济低迷，发展比较困难的2008年，金莱克还是加大了科技创新投入，研发费用比上年增长20%以上，产品由此获得了一大批拥有世界级品牌的优质客户的青睐。“金莱克”和“kingclean”商标被评为江苏省著名商标，目前正在申请中国名牌产品。公司还积极引进各类技术人才，现有专职从事吸尘器的研发人员200余人，截止目前，已累计申请了国内外专利450件，已授权的有250多件。

　　转战国内，建立品牌

　　在稳坐吸尘器出口头把交椅的同时，倪祖根总经理在08年上半年开始策划开发适应中国市场的小家电产品，并于下半年开始进军国内市场。十几年的技术投入，使莱克在业内获得了“电机专家”的美誉，莱克高速电机因其高效率、可靠性、耐用性获得了全球小家电行业的赞誉，成为莱克的核心产品，也是一批世界500强企业的合作伙伴。而向国内市场推出的产品，就是围绕着高速电机这一核心而研发的吸尘器、豆浆机、榨汁机和食品搅拌机等生活小家电。日前，莱克电气股份有限公司举行“莱克品牌启动暨全国经销商大会”，标志着该公司自主品牌“莱克”系列小家电产品正式进军国内市场。

　　革新治理，行之有效

　　莱克的飞速发展得益于强大的核心竞争力，为创造专业化与差异化的竞争优势，在倪祖根总经理的带领下，莱克建立了规范的过程管理模式，从设计开发到生产制造全过程，都有完善质量控制体系，完备的设计规范、严格的内控质量标准以及针对产品使用寿命和可靠性建立的整套控制方法都有效保证产品卓越的性能与低故障率，使金莱克产品在客户和行业中享有盛名。

　　而在08年金融危机下，倪祖根总经理更是针砭时弊，狠抓降本增效与精益生产两个方面，并对物流与流程两大块内容进行革新，从体制上降低运营成本，提高企业生产力。

　　公司规模

　　莱克公司目前有在职员工逾五千人，每年吸纳大学毕业生300余人，并且建立了完备的人才培养体系，即便在金融危机下，金莱克公司应和苏州市委政策，控制裁员人数，同时还招聘应届大学生130余人，为严峻的局势下承担着属于自己的那份社会责任。

　　倪祖根总经理在员工中，倡导积极奋发的网上外围和记体育公司精神，通过传播和谐社会的时代精神，营造了一个助人为乐，无私奉献的企业氛围。在企业快速发展、取得丰硕成果的同时，倪祖根总经理积极支持当地慈善事业的发展。2007年他自愿出资人民币500万元给苏州市慈善基金会用于发展社会慈善事业，回报社会。在汶川地震时期，倪祖根总经理第一时间以金莱克集团名义向灾区捐款50万元，同时发动金莱克电气股份有限公司全体员工积极筹募赈灾款额，共募善款10万余元，共计60万余元。倪祖根总经理还在公司内部发起“星光爱心救助会”，积极倡导博爱精神，强化团队建设，作为企业内部员工进行爱心捐助和对员工爱心救助的平台，公司上下积极参与，每月自愿捐助不等的金额，帮助困难中的员工渡过难关，感受来自公司大家庭的温暖。

　　倪祖根献出的不仅仅是一份爱心，还捐献了一份对责任的执着，身为人杰地灵的苏城儿女，倪祖根用自己的大爱与无私为和谐社会与文明城市的建设承担着自己的一份责任，他也因此获得了2008年苏州“慈善之星”的美誉。莱克15年，在倪祖根总经理的带领下，在多年的探索中，企业已经成为了有着“诚实守信、热情敬业、客户至上、快速行动、团队合作、创新无限”这一独具特色的核心价值观的一流企业，金莱克，在不断创新创造中，在不断摸索探求中，在不断拼搏奋斗中，正逐渐完成着产业转型的蜕变。金莱克总经理倪祖根把握时机，转变企业发展方向;抓住机遇，打造自身品牌;制定战略，保障企业又好又快可持续发展;人文关怀，确立公司以人为本的精神理念。吴带当风，儒雅翩翩，倪祖根总经理以自己的经历诠释着这一代的苏商。